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供水管网检漏技术培训心得体会

发布: 2011-12-20 11:55 | 作者: admin | 来源: 水损控制网

2011年11月8日至11月26日,我们咸宁联合水务有限公司一行三人参加了绍兴市水联供水服务有限责任公司举办的管道检漏工供水管网检漏技术培训班,同时参加培训的还有浙江宁海水司、萧山水司。通过本次理论知识和操作技能的培训,我们了解到检漏工作的重要性,掌握了基本的检漏技能,认识到检漏工作是一个经验积累的过程。
    一、绍兴公司在控制漏损方面的先进经验
    绍兴水司产销差5%、漏损率4.5%与其科学的管理机制分不开,一是区域化、模块化、网格化管理;二是部门管理(从营业、稽查、水表检测、管线、检漏方面来进行管理);三是工程管理(设计、施工、管材质量方面进行管理);四是数字化管理和科学创新。
    (一)区域化、模块化、网格化管理:
    总公司下设5个分公司,总公司对分公司进行考核,分公司对部门进行考核、部门对每个人进行量化考核。优点:明确责任主体,加强日常管理,控制漏损水量。
    (二)部门管理:
    1、营业管理(考核表管理):一般分为二级考核,即总考核表、单元考核表(或分支考核表)。
    优点:通过水量比对,可以有针对性地开展检漏,避免无效劳动,提高检漏效率。
    2、稽查:成立水务执法中队(城市行政执法管理机构与水务公司共同组建成立的水务专门执法队伍,执法工作步入了行政化、法制化、正规化轨道)。
    3、水表检测:对水表周期性检测,提高水表计量的准确性,缩小漏损分析范围,定期判断漏损状况,指导检漏,实现有目的、有重点、高效率检漏。
    4、管线管理:通过提高维修及时率和管线、阀门巡查及时发现问题、解决问题。
    5、检漏管理:成立检漏队伍,发现管网暗漏及时维修,降低管网漏损。
    (三)工程管理:
    1、设计:加强排气阀、排水阀和管道弯头、转角砼支墩及管标的设计,并考虑到外界影响(比如温差、管道基础不均匀沉降等)。
    2、施工:加强对外包工程的技术指导、监督和验收。
    3、管材:采用管材质量较好的球墨管和不锈钢复合管,弃用PE、PPR和PVC管材。
  (四) 数字化管理和科学创新:
    1、营抄采用抄表机(掌上机)抄表,提高效率和准确性。
    2、建立GIS管网地理信息系统,全面、实时、准确地反映地下管线的实时变更和动态更新。
    3、建立水力模型,仿真和模拟管网的运行和变化。
    4、建立科学的考评体系和创新机制。
    二、通过将近20天的学习和培训,我们认识到降低漏损率不仅仅是哪一个部门的问题,而是应该作为一项系统工程来进行管理和考核,学习绍兴水司先进的管理经验,把单纯的漏损率考核改进为漏失水量的考核,营造人人关心漏损的良好氛围。只要各个部门齐抓共管,互相联动、互相支持、互相配合,我们公司漏损率和产销差才会创一个又一个新低。
                                         (技术部   熊梦雄)
来自:湖北咸宁联合水务有限公司